A-Z-ig Tabletta
Ló balzsam
MOP SZETT - Kicsi
Mikroszálas kis varázstörlő
Gépkocsitörlő
Tejkenőcs teljes értékű körömvirág kivonattal
Tejkenőcs teacserje kivonattal
Alaszka gél
110 Gyógynövényolaj
Multivitamin- kapszulák
|
|
|
|
A munkatársi hálózat fejlesztése 3. rész
| A HÁLÓZATI MARKE TING TITKAI |
| A menedzser egy szponzor, aki egy munkatársi hálózatot fejlesztett ki, melynek már jelentős mértékű forgalma van. Az ő struktúrája viszonylag szabályos, mert figyel arra, hogy a vezető munkatársai mindig egyenlően fejlődjenek. Nem csak egy munkatársat támogat, vagy egy csoportot, hanem mindig új közvetlen és közvetett munkatársakat csatlakoztat annak érdekében, hogy struktúrája egyenlő mértékben növekedjen. Néha egy ág elhúz, akkor azonban újra felerősíti a csatlakoztatást és kijavítja az egyensúlytalanságot. |
| A magasabb forgalom, amit a menedzser bonyolít le, különféle jogokkal ruházza őt fel. A pénzbeli dolgokra, jutalék, stimuláció, a megfelelő RSI lépcsőfokon meg már saját maga adhatja le a megrendeléseit. Addig a munkatárs a megrendeléseit leadja a szponzorának, aki továbbítja azt a menedzsernek, akinek joga van a megrendelésre. Hogyan csináljunk olyan forgalmat, hogy szponzorból menedzserré váljunk? Ha máig jól dolgoztunk, akkor folytassák ugyanazt a munkát, biztos, hogy még nagyobb forgalmunk lesz és menedzserré válunk. Ápoljuk a kapcsolatunkat a munkatársainkkal. Naponta beszélgessünk el az új munkatársainkkal, és különösen azokkal, akiket régebben csatlakoztattunk, és megmutatták hogy sikeresek tudnak lenni a hálózati marketingben. Az ilyen munkatársakat nevezünk “vezető”-nek, mert gyorsabban fejlődnek mint a többiek. |
| A mi érdekünk, hogy az együttműködés addig zökkenőmentes legyen, amíg látjuk, hogy elkezd fejlődni. Onnantól kezdve mindenkinek az az érdeke, hogy saját maga próbáljon meg önállóan dolgozni. Ellenkező esetben, ha mindig függnek majd tőlünk, nekünk nem lesz energiánk a többi új munkatársunkra. De meddig is kell segíteni az új munkatársat ? Akár így is mondhatnánk, legyünk olyanok mint a postai bélyeg. Maradjunk felragasztva a levélre (munkatársra) addig, amíg a levél(munkatárs) el nem jut a célig. A célig, mely mindenki számára elérhető. Fontos, hogy ne felejtsük el azokat a munkatársakat sem, akik nem tudnak olyan messzire jutni. A hálózati marketing lényege abban van, hogy “sok kicsi sokra megy” nem pedig abban, hogy kevesen csináljanak sokat. |
| A menedzser szerepe a hálózati marketingben más mint egy gyárban. A hálózati marketingben nincsen főnök. Követelni nem lehet, mert minden munkatárs önkéntesen dolgozik és maga dönti el, hogy mennyit, az egyetlen amire figyelni kell, hogy a viselkedési kódex szabályait ne szegjük meg. |
| Minden munkatársnak a hálózati marketingben egy a célja, nagy forgalmat lebonyolítani, azért, hogy nagy keresetük legyen. Így minden szponzor és menedzser a piacon egymás konkurense. Ebben rejlik a hálózati marketing sikerének a titka is – mindenki magáról dönt, mindenki magának dolgozik, mindenki részesedik a közös piacból, mindenki saját magának keres. Éppen ezért - mert mindenki magáért felel, és mindenki annyit keres, amennyit megérdemel – van olyan sok sikeres ember az MLM-ben. |
| A menedzser szerepe elsősorban a motiválás, informálás a munkatársak megdícsérése, a sikertelenség megmagyarázása, tanácsok adása, segítségnyújtás. Néha akár még a menedzser vállán sírni is lehet. De a menedzser soha nem lehet igazgató, vezető a fogalmak klasszikus értelmében. A hálózati marketingben a menedzser vezeti a csoportját úgy, hogy közvetlenül összedolgozik az egyénekkel (munkatársakkal, szponzorokkal, menedzserekkel). Ő a hasznos és jóindulatú tanácsaival irányítja a munkájukat úgy, hogy a csoport forgalma is a megfelelő irányban fejlődjön. |
| A munkatársakkal történő beszélgetések alkalmával láthatjuk, hogy a szponzor hogyan viselkedik a munkatársakkal. Ha látja hogy egy munkatárs megáll, aki eddig aktív volt, a menedzser dolga, hogy átvegye a sorsának a kezelését. Ellenkező esetben az értékes munkatársak, akiket a szponzoruk nem segít eléggé nem rendelnek, és szépen lassan le is állnak. |
| Amennyiben a struktúra mélységében valamilyen veszekedés történik, a menedzsernek meg kell próbálni eloltani a tüzet úgy, hogy a munkatárs, aki összeveszett a szponzorával folytassa a munkát a szponzor kikerülésével, azaz direkt a menedzserrel. Legalábbis egy ideig. A hálózati marketingben való sikeresség záloga a szponzor és a munkatársak megfelelő kapcsolata. Minden egyes munkatárs kapcsolata külön-külön. Ez azt jelenti, hogy a szponzornak és a munkatársnak úgy kell együttnűködni, mint egy jó csapatnak. Más szavakkal, minden munkatársnak úgy kell éreznie, hogy a szponzor rendelkezésére áll egész nap, és hogy ő a legfontosabb a számára. A munkatárs tudja, hogy a szponzornak vannak más munkatársai is, teljes csoportja, de az ő fejlődéséhez elengedhetetlen az individuális együttműködés a szponzorral. |
|
 |
A többi cikk
|
 |
|
|
Elvonatkoztatott
A HAJLÉKONY ÉS ÉLETTEL TELI TESTÉRT
A sikeresek túlélik, a legsikeresebbek pedig a...
ROSA VUČAK, Szervező menedzser, Bosznia és...
|
|
|
|